事業紹介

日本企業の海外進出の総合サポート

SMART法則による支援サービス

SMART法則は、米国の経営管理学者ドラッカーが提言した有名は経営管理手法の一つです。海外進出の事業推進もこれにあてはまります。一方、中国の経営哲学は、「小步快跑、迅速試错（小さな歩幅で早く歩き、トライ＆エラーでスピーディに進む）」という説があります。進出事業を進める場合も同じで、現地の経済動向を俊敏に捕捉して進出事業に活かせるスピード感と能力が大事です。

しかし、日本企業に難しいとされる中国市場への進出は、事業推進は往々にして紙面に書いていた目標に留まり、現地の経営環境にズレが生じているのに気づかず、それが原因で行き詰まります。弊社は、現地リソースという強みを持って「SMART」法則のソリューションを提供しています。

日本の補助金申請支援サービス

日本政府は、起業やイノベーションを奨励し、中小企業の雇用増加を支援するため、毎年、条件を満たした企業への補助金として政府予算を計上しています。

外国企業も応募できますが、言語や専門分野の障壁により、自力で完了することが難しい場合が多くあります。

我々は、専門的な経験と情報ルートを活かし、海外企業向けの補助金申請サービスを提供することが可能です。

M&A（日中合併・買収）事業

対象企業のリサーチ・

戦略策定

　当社は、中小企業診断士の内部ネットワークや、日本各地の自治体・地方銀行との連携を活かし、お客様がM&Aの方向性、戦略、実行プロセスを整理できるよう支援します。
　これにより、適切なタイムラインの策定と対象企業の候補リストの提供を可能にします。

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交渉・

デューデリジェンス・

契約支援

　日本の各分野の専門家と協力し、対象企業の財務・法務・事業・経営状況を多角的に調査・分析します。
　その上で、リスクを最小限に抑えながら、合併・分社・資産交換・バックドア上場など、最適なM&Aスキームの選定をサポートします。
　契約書の草案作成や交渉支援もワンストップでご提供します。

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合併後の統合・価値創出（PMI）支援

　M&A成立後には、日中間の文化・制度・業務プロセスの違いに起因するリスク（文化的摩擦、従業員の離職など）を適切に管理し、シナジー効果を最大化するための統合支援が必要不可欠です。

　当社は、両国の企業文化や経営慣習への深い理解をもとに、
新たな市場やリソースの獲得に向けた、合併後の実践的なガイダンスを提供しています。

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日本の金融サービス

　日本で会社を設立し、事業を拡大し、従業員を雇用するには、継続的な資金確保が不可欠です。

　中国から日本へ進出する中小企業の多くは、初期段階では自己資金を活用しますが、事業が進展するにつれ、追加の資金ニーズに直面することが少なくありません。

　日本では、政府系金融機関から地方銀行まで、創業・運転資金の支援制度が整備されており、これらは外国企業にも利用可能です。

　ただし、融資申請には厳格な要件を満たす必要があり、その中でも「事業計画書」の作成は極めて重要なステップとなります。

　当社は中小企業診断士としての専門性を活かし、融資申請に必要な事業計画書の作成・指導をはじめ、日本の公的・民間金融機関との豊富なネットワークを通じて、海外企業の資金調達を包括的にサポートいたします。

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日本市場でのビジネスの模索

　日本市場は明らかに「特殊」な特徴を持っています。つまり、排他的で、言語の壁が大きく、コミュニケーションコストが高いということです。同時に、主流の日本市場に参入するために硬い殻を打ち破るのは非常に困難です。日本はまた、高品質のプレミアム市場、厳格な品質審査、パートナーと消費者の高いロイヤルティ、そして特に周囲の国際市場への圧倒的な影響力を持っています。一度日本で足がかりを築けば、それは他の国際市場へのパスを獲得するようなものです。

　日本での長年の専門的な経験と産官学で蓄積したネットワークの優位性をもとに、海外企業の日本市場開拓のための総合的なコンサルティングサービスを提供します！